Acheter ou construire? Ce que la technologie personnalisée nous apprend sur le talent

Alors que les entreprises se concentrent de plus en plus sur la numérisation, l’automatisation, la transformation électronique et toutes les «-tions» supplémentaires, elles mettent souvent la charrue avant les boeufs.
Ce qu’ils découvrent bientôt, et ce que vous avez peut-être vécu vous-même, c’est qu’il n’y a pas de solution miracle pour votre organisation.
Les exigences d’une entreprise sont uniques, même si ses biens, services, pannes de processus ou problèmes de personnel ne le sont pas.

D’après mon expérience, les implémentations technologiques de solutions à grande échelle apportent une partie de ce dont une entreprise a besoin et beaucoup de ce qu’elle n’a pas.
C’est la solution d’achat – entrer sur le marché pour une plate-forme technologique qui ne fournit que quelques-uns de ce qu’une entreprise veut ou a besoin.
Il existe quelques excellentes alternatives prêtes à l’emploi sur le marché actuel, cependant, l’avènement du développement low-code a également créé l’opportunité pour les organisations de construire et de mettre à jour des plates-formes personnalisées, souvent plus rapides, moins chères et aussi la possibilité de s’intégrer dans l’écosystème technologique actuel.

Prenons cette idée de technologies standard par opposition aux technologies personnalisées – achat contre construction – à nos talents. Pensez à votre équipe.
Idéalement, les organisations emploient des talents qui correspondent à leur propre culture, valeurs fondamentales, vision et mission mais, comme vous auriez pu le découvrir, personne ne correspond exactement à leur description de poste.
Toutes ces capacités et conditions préalables à l’embauche de superviseurs minutieusement triées avec les recruteurs ne s’avèrent jamais être la solution miracle pour exactement ce dont l’organisation a réellement besoin, car les exigences de votre entreprise évoluent constamment.

Semblable à l’achat de la solution technologique standard, vous avez peut-être dû payer une prime pour pouvoir «personnaliser» un membre du groupe grâce à une formation ou un développement supplémentaire.
Ou peut-être avez-vous dû créer des «solutions de contournement», comme réaffecter un livrable à un employé senior, ou pire – peut-être ne pas amener quelqu’un à un travail parce qu’il a une mauvaise attitude ou ne peut pas envoyer de manière fiable.
La description de poste étincelante faite pour l’embauche ne correspond plus aux tâches quotidiennes de la personne après un moment, et vous êtes de retour dans le tableau des emplois, cherchant à embaucher un autre employé pour une autre tâche ou un projet spécialisé.

Il y a, bien sûr, une autre façon. Il ne fait aucun doute que deux décennies plus tard, et avec la flambée des taux de chômage à cause du Covid-19,
ce nombre a augmenté de façon exponentielle. L’embauche d’un ouvrier hautement spécialisé revient à créer votre alternative technologique personnalisée.
Pensez-y de cette façon: vous pouvez trouver une personne ou une équipe avec les demandes spécialisées exactes que vous cherchez à apporter à votre travail ou à vos livrables.
Vous êtes en mesure de constituer un groupe d’entrepreneurs indépendants talentueux pour réaliser un projet complet ou pour améliorer votre personnel en fournissant une expertise que vous n’aurez pas suffisamment de temps ou de ressources pour intégrer votre personnel actuel.

Étant donné que la vitesse du changement continue de s’accélérer, les organisations qui cherchent à se transformer pourraient être plus efficaces en créant des alternatives technologiques qui peuvent être personnalisées pour répondre à leurs besoins spécifiques, en soutenant les procédures et en améliorant leur proposition de valeur.
Ils pourraient également être plus efficaces pour embaucher des travailleurs de chantier talentueux capables de fournir des compétences techniques et des services qui ne correspondent pas à une description de poste obsolète, pouvant éventuellement exécuter un travail entier ou compléter votre équipe actuelle.

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